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今すぐ役立つ 転職のための職務経歴書実践テクニック&テンプレート

職務経歴 テンプレート:医療・医薬・福祉・介護系

■専門性の高さと実績をアピールする

医療系職種は、勤務していた会社名と職務経歴の要約を確認するだけでも仕事の内容を把握することができるほど専門性が高いと言われています。しかし、自分が担当していた分野で何をどの程度できるかという情報とともに、仕事をする上で考えたことや工夫したことも併せて記述すると更に効果的にアピールすることができます。

医療系職種の中で営業系であるMR職は、「実績数字」が重要となります。対前年比など、客観的に判断できる数字を示した上で、なぜ成果をあげることができたのか遂行能力をアピールすると良いでしょう。また、MR職は、医療関係者とのコミュニケーション能力が重要となるため、営業活動以外に勉強会や交流会をおこなった実績がある場合は、記載すると良いでしょう。


人事担当者の注目ポイント
~医療系職種の場合

・何を
 (商品・サービス)

・誰に
 (顧客層や担当エリア)

・どうやって
 (営業戦略やあなたなりの工夫)

・どのくらい売ったか
 (目標達成率や売上金額、受賞経験)

・専門知識
 (取得資格や業務知識、商品知識など)


POINT-1

■今までの経歴を要約して説明
職務経歴の多い方、経歴に一貫性がない方などは、最初に自身の経歴を簡単に説明することで、読み手に“読む準備”をさせる効果があります。一方、経験が浅い方などは、特に要約の項目を用意する必要はありません。

POINT-2

■在籍企業の情報を掲載
在籍企業の事業内容や従業員数、規模などを伝えることで、どのような職場で働いていたのか、相手に想像させる材料を提供します。企業ホームページなどに記載されている情報を参考に記載して下さい。

POINT-3

■具体的な活動内容を説明
「何を、誰に、どのように、どのくらい」がはっきり分かるように、レイアウトにも工夫を凝らしながら、具体的な表現や数字を用いて記述して下さい。

POINT-4

■達成事項は目立たせる
目標達成や受賞経験など、具体的な達成事項はあなたの“できる度合い”をはかる大きな目安になります。読み手の目に留まりやすいよう、レイアウトなどに工夫を凝らしましょう。

POINT-5

■業務内容ではわからない働きをアピール
業務内容からは把握できない、活動内容などを記載することで、あなたの人柄や能力を伝えましょう。

POINT-6

■見出しで結論を述べる
自己PRは見出しで結論を述べ、本文でその根拠となるエピソードを記載するとわかりやすく具体的なアピールができます。

職務経歴書

200X年X月X日 現在
氏名 ○○ ○○(ふりがな)

要約

大学卒業後、200X年X月に株式会社×××製薬へ入社。大阪支店第二営業部にて×××エリアの市内の病院・個人開業医担当となる。主に抗高脂血症剤、糖尿病治療薬、消化器治療薬、骨粗鬆症治療薬などの新規採用開拓や拡売に従事。200×年度には、支店内売上上位を獲得し表彰される。翌年×月に第二営業部チームリーダーに昇格。現在はプレイングマネージャーとして、メンバーの管理・育成も行いながらチーム全体でのパフォーマンス向上を目指している。

■職務経歴  株式会社×××薬品 200X年X月~現在)

【事業内容】医薬品および医薬関連製品の開発・製造・販売
【資本金】×××億円
【従業員数】×××名
【年商】×××億円
【設立】××××年×月

200X年X月~200X年X月 新入社員研修

[研修内容]
名刺の受け渡しや電話対応などをビジネスマナー講習で学ぶ。新人MR研修にて薬学知識、業界知識、プレゼンテーション能力などの教育を受ける。

200X年X月~200X年X月 大阪支店第二営業部配属

[活動内容] エリア担当MRとして、情報提供活動と卸のフォローを行う。
[担当製品] 抗高脂血症剤、糖尿病治療薬、消化器治療薬、骨粗鬆症治療薬
[担当地域]×××エリアの病院、開業医
[ターゲット]200床以下の病院、開業医(月1回以上の定期訪問先約150件)
[売 上]○○年度 8,000万円 (対前年 113%)
     ○○年度  8,600万円 (対前年 108%)


 

◎主な達成事項
  200X年X月  支店内売上上位を獲得し表彰される(営業担当者30名中)


[営業戦略]
・担当件数が多かった為、訪問スケジュールを工夫し、1日あたりの訪問件数7~8件を実現しました(社内全国平均:5~6件)。また、情報活動を、月平均300回実施しました。エリア内のドクターを中心に××関係の研究会の立ち上げと定期開催を実施しました。その結果、ドクターとの良好な関係を築くことができました。

200X年X月~200X年X月 大阪支店第二営業部 チームリーダーに昇進

[活動内容]チームリーダーとして3名のメンバーの管理・指導・育成を担当。
[担当製品/担当地域]上記に引き続き変更なし
[ターゲット]300床以下の××市民病院も担当
[売 上]○○年度 8,600万円(対前年 108%)
     ○○年度 8,800万円(対前年 103%)

[営業戦略]
・主力商品『×××』の処方拡大に向け、大学教授××氏に公演を依頼。『×××研究会』と
題し開催しました。同記事がMRマガジン『×××』でも取り上げられ、波及効果をもたらしました。

 

[その他]
・200×年度より、新入社員研修にて100名前後の新人に対し、営業手法の講義を行いました。


現在に至る

■活かせる技術 / 取得資格・PCスキル・語学力など

●PCスキル
Word(報告書・マニュアル作成)Excel(表の挿入・グラフの作成・関数まで)
PowerPoint(社外プレゼンテーションの資料)
ChemDraw(構造式作画ソフト)


●取得資格
普通自動車免許  200X年X月
MR認定試験合格 200X年X月


●語学力
英語検定2級
TOEICスコアー 680点
英語…日常会話レベル 辞書を用いての文書作成も可能


■自己PR


 

●自己管理の徹底と効率化
日常の行動スケジュールを徹底管理し、無駄な時間を作らないように努力しました。その結果、訪問スケジュールを工夫することができ、1日あたりの訪問件数を増やすことができました。自分の担当エリアを広くカバーすることによって、情報提供やプロモーション活動を広く行うことができました。

●マーケティングの実践
入手できる様々なデータを組み合わせ、薬効群別にドクター毎の患者数を算出し、大きな市場に特化した販売活動を行うように意識しました。このターゲッティングにより、今まで自社製品は全て未採用だったような大市場先に関しても、販売機会を創出し、実績伸張につながりました。また、自分が担当しているドクター毎に最適な提案を考え、月単位で医院別に実施すべき事を明確にし、効率よく活動しました。こうした活動の中で、個々の顧客に対する最適な対応の判断能力が身につきました。

●マーケティングの実践
200×年度より、チームリーダーとして3名の部下を持ち、チームの管理・育成を行っております。一人ひとりのモチベーションを高め、自律的に活動できるチームを作ることを心がけました。目標達成に向けて取り組むべき内容を明確にすることで、チームのモチベーションを向上し、結果として、目標達成を実現できたものと自負しております。


以上

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