POINT-1
■今までの経歴を要約して説明
表組みを用いて説明する職務経歴書では、スキルを簡潔に伝えることができる一方、成長度合いや業務内容の詳細を伝えにくいというデメリットもあるので、要約を冒頭につけ、経歴がわかるよう工夫しましょう。また、最初に自身の経歴を簡単に説明することで、読み手に“読む準備”をさせる効果があります。
POINT-2
■在籍企業の内容を明らかにする
在籍企業の事業内容や従業員数、規模などを伝えることで、よりスキルが判断しやすくなります。企業ホームページなどに記載されている情報を参考に記載して下さい。
POINT-3
■表組みを用いて主な活動内容を説明
「どのような製品で、どのような業務を担当したか」がはっきり分かるように、できるだけ具体的な表現や数字を用いて記述して下さい。
POINT-4
■活かせる技術は具体的に記載
技術職では、即戦力として参加できる技術があることをアピールする必要があります。採用側の求める技術はもらさず記載し、応募条件をクリアしていることが一目でわかるよう工夫しましょう。扱える機器や活かせる経験などは積極的に書き出しましょう。
POINT-5
■見出しで結論を述べる
要点を見出しで述べ、本文でその根拠となるエピソードを記載します。長い文章は読みにくくなり伝えたいことが目にとまりにくいので見出しをつけることは非常に効果的です。また、自己PRの場合には、これまでの経験やスキルを転職先でどのように活かせるか、貢献できるかまで記載できるとよいでしょう。
POINT-6
■人柄が見える自己PRを
技術職はチームプレーが多いため、人物面も評価の対象になります。自己PR欄を上手に活用し、実績だけではわからないあなたの人柄をしっかりと伝えて下さい。
職務経歴書
200X年X月×日 現在
氏名 ○○ ○○(ふりがな)
要約
大学卒業後、200X年X月に株式会社×××へ入社。新人研修を経て、品質管理部へ配属。○年間、自動車部品×××の品質管理業務に従事。200X年X月にはリーダーへ昇格し、プロジェクトメンバー×名の指導・教育などのマネージメントも経験する。その後、200X年X月にQC活動メンバーを兼務。今後は、今までの経験を活かし生産管理のフィールドでさらに力を発揮したいと考えております。
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■職務経歴 株式会社××× (200X年X月~現在 正社員)
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【事業内容】自動車部品の企画・製造・販売業 【資本金】×××億円
【従業員数】×××名 【年商】×××億円 【設立】××××年×月 |
■主な業務経験
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期間 |
担当製品 |
担当業務 |
役割/メンバー |
20XX年XX月
~
20XX年XX月
(○年○ヵ月) |
大手某自動車
メーカー向け
自動車用××部品 |
□車両不具合の確認と製品設計への改善対応
1. 車両不具合の確認
・ディーラからの技術報告資料の確認
・市場回収品(クレーム現品)の確認
・無償修理請求書データの取りまとめ
2. 対策完了までの進捗状況
・発生~完了までのスケジュール作成
・品質会議の開催
・お客様先への進捗状況の報告
□品質管理業務
・量産品保証担当(部品,製品)
・各種性能評価試験の実施
・製品出荷判断 |
メンバー:5名 |
20XX年XX月
~
現在
(○年○ヵ月) |
同上 |
□品質管理業務
1. 新製品評価
品質保証部で新製品の信頼性評価及び量産
の品質保証担当
2. 仕損品の低減
不良事象を確認し,不良率の半減を達成し工場内の仕損費の削減を図った
3. 海外工場立ち上げ時に製品保証担当
海外での保証体制を確立。 |
リーダー:8名 |
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現在に至る
■活かせる技術 / 取得資格・PCスキル・語学力など
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●活かせる経験・知識・技術
材料力学の知識
各種計測機器の取り扱い知識
対外部署との折衝
実験計画法の知識
品質管理法の理解(SQC手法、QC管理)
●PCスキル
Word(報告書・マニュアル作成)
Excel(表の挿入・グラフの作成まで)
●取得資格
普通自動車免許 200X年X月
品質管理士 200X年X月
●語学力
英語検定2級
英語…日常会話レベル 辞書を用いての文書作成も可能
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■自己PR
●統計的手法を用いて品質管理ができます。
統計的手法(実験計画法、回帰分析法等)の活用により、製造工程解析~管理指標の構築を行いました。
・顧客との品質保証事項の折衝、仕入先や協力工場の工程監査
・信頼性解析手法(FMEAやFTA)の活用による製品性能や製造工程の信頼性解析等
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●チームワークと調整力に自信があります
品質管理業務を通じ、社内外問わず多くの関係各所と連携をしながら業務を進めてまいりました。品質管理業務では、生産部や開発部と連携し、チームワークを重視した活動を行ってきました。その結果、ミスを未然に防げる業務効率のいい職場づくりに貢献できたと自負しております。又、新しい規定を社内全体に浸透させるため、多くの方と協力し、進めました。勉強会などでは、大勢の前で話す機会も多く、相手の目線に立った分かりやすい解説を心がけております。今後もこの経験を活かしながら、生産管理のフィールドで力を発揮したいと考えております。
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以上
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